Sıkça Sorulan Sorular

Aile şirketlerinde kurumsallaşma, genellikle zannedildiği gibi sadece 'prosedür yazmak' değildir. Süreç, aile dinamikleri ile şirket dinamiklerini birbirinden ayıracak bir 'Aile Anayasası' oluşturmakla başlamalıdır. Yön Yönetim olarak, şirketin değerlerini koruyarak nesiller arası geçişi (halefiyet) planlıyor, duygusal kararlar yerine veriye dayalı yönetim sistemleri inşa ediyoruz.

Devir süreci, kurucu neslin şirketten aniden çekilmesiyle değil, planlı bir 'Dönüşüm Mimarisi' ile yapılmalıdır. Yeni kuşağın liderlik becerilerinin yönetici koçluğu ile desteklenmesi ve yetki devrinin aşamalı olarak gerçekleştirilmesi kritik öneme sahiptir. Bu süreçte hem kurucunun tecrübesi onurlandırılır hem de yeni kuşağın vizyonuna alan açılır.

Koçluk yolculuğuna ilk kez çıkıyorsanız veya profesyonel koçluğun temel prensiplerini ICF (Uluslararası Koçluk Federasyonu) standartlarında içselleştirmek istiyorsanız Level 1 programı (ACC seviyesi) doğru başlangıçtır. Ancak halihazırda temel koçluk eğitimi aldıysanız ve MCC/PCC seviyesinde derinleşmek, kariyerinizi üst düzeye taşımak istiyorsanız doğrudan Level 2 programımıza dahil olabilirsiniz.

Günümüzde 'talimat veren' liderlik tarzı yerini 'soru soran ve potansiyeli çıkaran' koçvari liderliğe bırakmıştır. Koçluk eğitimi alan bir yönetici, ekibinin problem çözme becerisini artırır, mikro-yönetimden (işi kendi yapmaktan) kurtulur ve şirket içi delegasyonu hızlandırır. Bu da personel devir hızının düşmesi ve operasyonel kârlılığın (ROI) artması olarak doğrudan bilançoya yansır.

Yönetici koçluğu, liderin kendi içindeki potansiyeli keşfetmesine, kör noktalarını görmesine ve kendi çözümlerini bulmasına odaklanır; tavsiye içermez. Kurumsal Mentörlük ise, 1996'dan beri edindiğimiz sektör tecrübemizi, bilgi birikimimizi ve stratejik vizyonumuzu liderle doğrudan paylaştığımız, ona yön gösterdiğimiz bir deneyim aktarımı sürecidir.

Standart denetimler sadece geçmiş bilançolara ve sayılara bakar. Yön Yönetim 'İşletme Check-Up' modeli ise sayılarla birlikte şirketin görünmez varlıklarını da ölçer: Kurum kültürü, liderlik kapasitesi, ekipler arası iletişim ve çalışan bağlılığı. Şirketinizi MR cihazına sokmuş gibi tüm zayıf kasları ve kârlılık kaçaklarını tespit edip, size net bir tedavi (eylem) planı sunarız.

Tam zamanlı bir İK departmanı kurmak, büyümekte olan şirketler için yüksek bir sabit maliyettir. Esnek İK modelimizle, şirketinize dışarıdan bir İK Direktörü gibi entegre oluyoruz. Doğru yeteneklerin işe alınması, performans sistemlerinin kurulması ve çalışan memnuniyeti gibi tüm stratejik İK süreçlerini sizin adınıza profesyonelce yöneterek hem maliyet hem de zaman tasarrufu sağlıyoruz.

Dönüşüm Mimarisi, şirketlerdeki değişimin parça parça (sadece satış eğitimi veya sadece koçluk vererek) değil, sistemik bir bütün olarak ele alınmasıdır. Strateji, organizasyon şeması, insan kaynağı ve kurum kültürünün aynı anda ve birbirine uyumlu olarak dönüştürüldüğü, şirketin DNA'sına uygun olarak tasarlanan uçtan uca bir kurumsal gelişim yolculuğudur.

Kariyer koçluğu sadece iş bulmak veya CV hazırlamak değildir. Kendinizi, güçlü yönlerinizi ve gerçekte ne istediğinizi derinlemesine tanımanızdır. Süreç sonunda, mevcut işinizdeki tıkanıklıkları aşma, kariyer değişikliği yapma cesareti bulma veya üst düzey pozisyonlara terfi etme konusunda net bir vizyona ve eylem planına sahip olursunuz.

En önemli iki kriter: Kurumun köklü bir geçmişi olması (sürdürülebilirlik) ve eğitmenlerin/koçların ICF MCC (Master Certified Coach) gibi uluslararası geçerliliğe sahip üst düzey akreditasyonlara sahip olmasıdır. Yön Yönetim olarak, 30 yıla yaklaşan tecrübemiz ve MCC unvanlı lider koçlarımızla teoriği değil, sahada çalışan gerçek bilgiyi sunuyoruz.